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事業規模によってコーチングプランは変わるのでしょうか？
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いいえ、特に事業規模によってプランニングしているわけではありません。
それよりも、誰を対象にして、どんなテーマでコーチングを行うかを重視したプランニングしております。
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グループコーチングでは、一度に何名まで参加して行うのですか？
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５、６名から１５名程度までを基準にしております。
もっと多くの人数を対象にしたい場合には、何回かに分けて行っております。
ご相談に応じますので、お気軽にご相談ください。
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従業員が１０名程度の零細企業を経営しているのですが、
その程度の企業ではコーチングは機能しませんか？
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いいえ。
いまいち社員の元気が無く、組織の活性化が必要なのは大企業だけではありません。組織を支える一人ひとりにコーチングは
機能するので、あまり事業規模には関係がありません。
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コーチングを導入すれば、社員たちを思い通りに動かせるようになるのですか？
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コーチングの趣旨を誤って認識していると思います。
経営者が「思い通りに動かしたい」と考えている限り、コーチングは機能しません。「個々の社員が持つ能力を最大限に発揮して
欲しい」という意識が必要です。
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組織の活性化以外にコーチングスキルをビジネスに活かす方法はありませんか？
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もちろんあります。
コーチングは、相手の潜在能力を引き出す技術です。コーチングスキルを身につけることで、それ以外にも期待できる効果はあります。
ヒアリング能力が求められる専門家、コンサルタント、営業マンでも成果報告を受けています。
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